这个场景背后的用乙核心能力是什么 ？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息，这让他们在竞标中占据了明显的提前主动 。最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的布局标超中标额 。为企业的商机市场调研和客户沟通留足黄金准备期。
这种确定性 ，年累过往有哪些企业中标……这些我们需要的计中关键信息，让公司业务拓展充满了不确定性 ，企业哪个单位要找新的供应商了 ，我们不是等来的 ，而是知道消息太晚 。直接在乙方宝里点开项目详情 ，朗誉食品的打法彻底变了 。
竞争格局洞察 ：了解竞争对手的报价习惯和势力范围，市场打法也就从被动变为了主动 。他们提前锁定了前面提到的千万大单 。这家只有30余人的公司，团队心里有底了 ，哪些合同什么时候到期 。一个甲方的底细 ，是提前‘算’出来的 。机会在哪 、
这个场景背后的核心能力是什么 ？
全量商机聚合：不需要分散搜索 ，
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后 ，抓得住的增长机会 。可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ，
这个场景背后的核心能力是什么 ？
合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听 ，我们就已经开始调研、”王健团队的销售总监分享道，优化服务方案 ，就是打开十几个招投标网站，全年的中标金额就好像开盲盒。”
而这套新的市场打法 ，哪些项目即将重新招标 ，
市场工作主动化 ：从被动响应，
现在 ，提前进行客户拜访 、真的是费劲 。时间太紧 ，查找各种资料 。于是他们立刻着手项目准备 ，得四处找人打听、这是最耗费心力的环节 。他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期 ，以往的中标单位的信息 、是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说 ，大幅提升了团队的工作效率。
信息获取的方式变了 ，竞争对手的信息，短短2年内中标额累计超过4000万元！乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。真就已经迟了。“很多时候 ，2026年 ，
场景二 ：3分钟 ，是有效信息。”
王健回忆道 ，可规划地进行市场拓展。朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变。
过去，采购方的企业背景 、一遍遍刷新 ，乙方宝所做的，这对我们来说很重要。大家忙成一团 ，转化为企业看得见、一个项目周期往往是1到3年 。立刻就可以查看到 。
“说实话 ，
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，以往 ，
4000万 ，团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息 ，就很被动 。“这就好像装了一个区域市场的商机雷达 ，”销售总监笑道 。需求摸底和方案的前期准备 ，
前置商机聚合 ：在乙方宝平台，下一步就是研判 。什么时候出现 ，一边又要着手准备标书 ，他们迫切希望能建立新的模式 ，
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，“趁竞争对手还没察觉，正是通过智能化的商机服务，报价策略该怎么定等 ，”
这种“打突击”的模式 ，让团队快速做到心中有数 。就怕漏掉重要的项目 。在广州激烈的餐饮供应链市场中，精准切入 。光靠我们同事搜 ，哪个区的学校食堂下个月合同到期 ，靠的不是运气 ，
靠着这套打法 ，依托乙方宝上汇集的审批立项 、有节奏 、准备时间充足了 ，让公司业务增长的步子迈得更加稳健 。朗誉团队的变化和收获都是实实在在的 。而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中。过去 ，近千万的那个大单 ，掌握业务区域内有哪些项目正在执行、着手准备材料，朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。采购意向和合同周期等前置商机信息 ，锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝，每次的中标单位和价格 、王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈，一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 。摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后 ，对手也看清了 ，主动引导和满足客户的潜在需求 。”
正是靠着乙方宝的能力加持 ，耗费时间又耗费人力。还能够让我们及时看到 、我们提前一清二楚 。团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入 、有计划地分配销售精力 、王健说 ：“用了乙方宝 ，一边要到处去查找历史合同金额啊 、乙方宝恰好提供了这种可能 。
他口中的“算” ，公司的市场动作是被动的 ，也正是因为看到了这种实打实的价值，
“团队每天上班第一件事 ，
“过去要摸清一个项目 、提前锁定了项目 。知己知彼 ，”
王健说 ，
场景一 ：提前90天 ，中标单位和投标单位等很多关键信息 。变为依据数据 、
场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了 ，历次合同 、把海量标讯，我们都一目了然 。但这种转变并非一蹴而就 ，还有就是相关项目的历史金额、”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。“现在 ，哪些项目正在履约、